基本的成事之道
如果本身并非计算机科班出身，也并无成为技术大拿的志向，再加上AI的力量已经大幅降低编程门槛，所以我应该把注意力放在如何抓住和创造市场机会，以及营销推广上面。千万不要在若干技术之间用哪个而纠结，也千万不要在一个单点问题上牵涉太深。
很多时候，大面上快速走完，甚至蜻蜓点水都是OK的，只要理解了背后的思路，也手撸了代码，就OK了，不必每次都希求自己能从头写出来——这个功夫能力，要投入多少，要掌握到多少程度，至少对我来说，是要通过实际的项目需求来反向推导出重要性排序，才能做出决定。
这就是真实的市场需求驱动，而不是传统的“先准备好技术栈，再看看能做什么”。
从这个意义上讲，注意并做到这一点，本身就是一种能力的训练：要训练出以终为始的能力，一种创业的做老板的思维方式。
看最终目的是什么，反推需要什么资源技术，一旦确定确实需要这些，就想方设法挤破脑门也要满足，就像拼图一样把必要条件拼成凑齐了，事情一般也就成了。
如果没成，再复盘检验，修正先前的假设，然后再来。
我想，这就是基本的成事之道。