领导者如何建立人际关系网络？
读HBR的一篇关于领导者如何建立和使用network的经典文章，來自”HBR 10 must reads on career resilience”合集。
领导力是做事方面的一个大问题，围绕这个问题，有些相关的问题如：沟通表达；人际关系（network）；权力与影响力；向上管理；团队管理；激励；人格魅力等。
之前看过一些著作，也尝试着去改变思维方式和做出了一些应用努力，但仍然不得其法。我想，思维方式还是没有转变过来，还是有畏难情绪。
其实不需要读太多，可以用这篇文章作为核心基础，多读、反复读，然后再延伸到更多的思路和技能。
这篇文章之所以可以作为基础，因为既包括了对network是什么、重要性的说明，有助于正本清源，建立正确的认知。
同时也重点介绍了三种Networking的工作：operational, personal, strategic, 并指出strategic是一个领导者走向卓越的分野。
除此之外，还介绍了如何使用（维护）network的思路和方法。让我印象深刻的，核心在于just do it, 即不要有太多的心理负担，这本来就是作为管理者该做的核心工作之一，抛弃虚伪、权术之类的不健康的成见（对金钱、财富的观念，也需要有一个健康的改观、正名）；
更要坚持细水长流，通过日常频繁的小索取小回报来保持关系的活跃度，而不是非要等到急需时再去联系——太多人疏于日常维护投入，直到火烧眉毛了才临时抱佛脚——作为希望进步的管理者，如果还犯这种错误，那还是洗洗睡吧。